Backlog （バックログ）

株式会社ヌーラボ

Backlogはウェブ制作、ソフトウェア開発、大手広告代理店、全国版新聞社など様々な業種で使われているタスク・プロジェクト管理ツールです。

全てのプランが30日間無料でお試しいただけます。

チームのタスク管理ツールBacklog

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サービス内容

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Backlog （バックログ）とは

Backlog（バックログ）は、プロジェクト管理とコード管理を一元化するオンラインプラットフォームです。このサービスは、ソフトウェア開発チームからマーケティング、財務、HR、ビジネスオペレーションに至るまで、多様な業務に対応しています。特に、ビジネスパーソンにとっては、プロジェクトの進捗状況をリアルタイムで把握し、チームメンバーと効率的にコミュニケーションを取ることができる点が魅力です。

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Backlog （バックログ）の特徴

Backlogの主な特徴については以下の通りです。

1. プロジェクト管理: タスクの割り当て、進捗のトラッキング、ドキュメントの共有などが可能。
2. コード管理: GitとSVNのリポジトリを内蔵しており、コードレビューも簡単に行えます。
3. コミュニケーション: チャット機能や通知機能を通じて、チーム内のコミュニケーションがスムーズに行えます。
4. カスタマイズ性: プラグインやAPIを用いて、サービスを自社のビジネスフローに合わせられます。

Backlog （バックログ）の料金

Backlog （バックログ）は「個人向け」と「組織向け」でプランが分かれます。個人向けは、2,970円（税込）のスタータープランとなります。組織向けプランは、17,600円（税込）のスタンダードプラン、29,700円（税込）のプレミアムプラン、82,500円（税込）のプラチナプランに分かれます。Backlog （バックログ）の料金の最大の特徴は、人数が増えても料金はそのままである点です。

初期費用は不要、30日間の無料トライアルが試せるので実体験を通じて検討いただくことができます。

Backlog （バックログ）の評判・口コミ

Backlog （バックログ）の評判・口コミを調査したところ、「タスクベースにコメントを追加していくオペレーションに変更したところ大幅な工数削減になった」「リアルタイムで進行状況を把握できるようになった」「プロジェクトに対しての貢献度を可視化しやすくなった」などの評価が見受けられました。

航空

・Webサイトの更新を担当している部署への依頼も、以前はExcelで依頼書を作成していましたが今ではBacklogを活用しています。また、Backlogの予定時間と実績時間を詳細に記入することで工数管理もできています。10時間の予定で依頼していたタスクに実際は30時間かかった、というような工数の予実管理をすることで依頼内容の最適化に役立っています。
・Backlogを導入したことで、特定のプロジェクト内だけでもコミュニケーションやタスク管理に費やす工数を月単位で5時間×20人ほど削減できています。

メーカー

・ガントチャートの活用により進捗状況が視覚的に分かりやすく、確認工数が大幅に削減できました。またBacklogはコメント入力した時点で自動的に担当者にメールを送信してくれるので、課題の滞留がなくなり、進捗管理も容易になりました。管理側としても助かっていますね。
・Backlogの導入によってメンバーの抱えている仕事の量や重さ、外部パートナーとのやり取りの様子などが管理職からメタな視点で把握しやすくなったのです。その結果、一人ひとりの仕事量や成果が「見える化」されました。事業会社におけるDX上の大きな適応課題である”人事評価のしづらさ”が改善されたことはとても有意義な導入効果です。

官公庁

・Backlogでは立ち上げた課題、つまりタスクを軸に会話が進んでいくので、別のタスクに関する情報が混在することもなくなりました。その結果、メールの情報整理や検索に費やす時間も劇的に減り、今まで費やしていた事務作業の時間が3分の1まで減少したのです。
・Backlog自体の使いやすさはもちろんですが、プロジェクトやユーザー数がどれだけ増えても費用が変わらない月額固定の料金体系が大きいと思います。

ITサービス

・BacklogはSaaSなので、バージョンを上げる際のデータトラブルもない。案件概要や運用フローといったプロジェクト運営に必要な情報をまとめて管理できます。Backlogという1つの箱の中に情報がまとまっていることで、新規メンバー参画時のインプットもしやすく、実装対応中のやりとりがとてもスムーズになりました。

電子機器メーカー

・Webサイト制作に関するすべてのコミュニケーションをメールからBacklogに移行して、情報共有やタスクの起票漏れによる “プロジェクト運営の乱れ” が解消され、メールからタスクを切り取る専任者も不要になりました。
・Backlogのおかげでメールの総量は体感値で50%削減できました。コミュニケーションベースのタスク管理から、課題ベースで各作業の進捗をBacklogで管理するようになったことで、確認のためのコミュニケーション量を効率化できたのはとても良い効果でした。

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